2月27日,丽水市五届人大五次会议闭幕。丽水市市长朱林森代表市政府在大会上作政府工作报告,报告中多次提及丽水经开区,充分体现了丽水市委、市政府对丽水经开区发展的高度重视,更加坚定了丽水经开区加快跨越式高质量发展的信心和决心。作为主导经济地位的国有企业,如何深化改革、释放高质量发展新动能,丽水经开区部分国企负责人这样说。
吴小波
丽水经开区集团公司党委书记、董事长
大会落幕,征程再启。2025年丽水经开区集团公司将持续深化“双轮驱动”发展战略,进一步推进国有企业改革,瞄准总资产600亿元、年经营性收入45亿元、利润总额3.6亿元的目标任务,奋勇前行。
一是做好投资建设文章,助力丽水经开区发展。2025年计划实施自营项目11个、代建项目80个,总投资212.8亿元,年度计划投资35.4亿元。计划实施资产收购投资项目5个,投资7.5亿元。推进产业股权投资项目12个,年度投资11.5亿元。
二是做好“瘦身健体”文章,激活内生动力。围绕新五大业务板块重塑组织架构,打造全新产投平台。健全投资风控闭环及内部审计监督体系,扎实推进公司治理体系和治理能力现代化。强化下属公司全员市场意识,拿出更多精力、更大决心跑项目、拓市场、提业绩。
三是做好国资管理文章,实现保值增值。发行公司债17亿元、PPN6.9亿元及境外债3亿美元,推进CMBS项目顺利落地,持续拓宽融资渠道,推动融资降本。启动安置小区地下车位盘活,开展闲置人才公寓自主盘活试点,争取商业资产出租率保持90%以上。年度内丽水国际会展中心承接展、会100场以上,全面投用丽水南城运动综合体,确保浙西南科创产业园一季度开园。
陈金勇
丽水水阁产业平台运营有限公司董事长、总经理
乘风破浪正当时,奋楫扬帆启新程。丽水经开区年度工作大会吹响了新一年的冲锋号,2025年,丽水水阁产业平台运营有限公司将紧紧围绕跨越式高质量发展的战略目标,践行“六干”作风,以更加昂扬的斗志、更加扎实的姿态,统筹推进“双招双引”“企业服务”等重点工作。
一是聚焦“双招双引”战略性先导工程,创新工作理念和方法,精准发力推进招商引资和招才引智齐头并进。持续推进时尚革产业链强链补链延链,盘活化工用地资源,提能增效,进一步扩大开放,全力引进外资。
二是聚焦暖心服务,推动产业迭代升级。积极推动科技创新和产业创新深度融合,大力发展新质生产力,积极争取国家“两新”政策支持,助力传统产业转型升级,积极培育推动新兴产业成形起势,不断深化企业“全生命周期”管理。
三是聚焦量化指标任务,清单式项目化闭环管理,挂图作战推进各项工作。以党建为引领,整合资源、聚合力量、融合要素,强化队伍建设,打造一流营商环境,激发企业活力,确保各项工作高效落实,为丽水经开区高质量发展贡献平台力量。
李建敏
丽水富岭产业平台运营有限公司董事长、总经理
2025年,丽水富岭产业平台运营有限公司将认真贯彻落实工作大会精神,持续保持高标准、快行动、重落实的工作作风,聚焦四项重点工作,坚定“五百”行动目标,践行“六干”作风要求,铆足干劲推动丽水经开区跨越式高质量发展取得新成效。
一是以“双招双引”为核心驱动。紧盯主导产业精准招引“链主型”“补链型”健康医药产业高端研发制造项目、数控机床零部件及整机企业,协同招引科技项目、紧缺人才,招引落地项目投资总额破100亿元。
二是以产业培育为发力重点。提升滚动功能部件产业处理工艺、产品精度、设备效能,加快维康药业等龙头企业开发创新药品,规上工业产值破100亿元。协助企业开拓市场,破解企业销售瓶颈,批发业销售额增长100亿元。辅导企业发力“专精特新”,推动杰祥科技等企业创建数字化车间,企业争创示范试点荣誉超100项。
三是以项目建设为主攻方向。抢抓“两新”“两重”等增量政策机遇,加大项目谋划储备和衔接争取力度。强化项目全周期服务管理,精准辅导重点企业“新升规”,靠前服务在建项目“加速跑”,持续推动制造业投资提速,制造业投资增长100%。
四是以队伍锻造为重要抓手。围绕“青年干”“青年学”“青年写”“青年说”“青年廉”塑造“青年+”企业品牌文化,淬炼图强争先、高效协同的干部队伍。坚持以实干实绩论英雄的鲜明导向完善干部绩效考核体系,营造踔厉奋发、比学赶超的干事氛围。
郑 佳
丽水龙江产业平台运营有限公司董事长、总经理
2025年,丽水龙江产业平台运营有限公司将按照丽水经开区工作大会提出的目标要求,践行“六干”作风,聚焦产业培育,服务全面发力,担当作为,助力丽水经开区跨越式高质量发展。
一是打造特色服务品牌。牢记“把企业家当家人、把企业事当家事”,做好企业服务,执行涉企问题闭环反馈机制,认真收集研究协调解决企业“急难愁盼”问题。实施“龙”易解、“龙”易报、“龙”易享、“龙”易找、“龙”易查、龙”易学助企服务六大举措,实现企业服务集成高效。
二是助力产业可持续发展。深度走访企业调研,及时掌握行业信息、预判风险、分行业运行分析。分梯度开展企业培育,运用“企业画像”,抓好投资、履约、升规、达产等全生命周期管理服务。抓实半导体、汽配行业强链达效和协同发展,形成2个百亿级产业集群,推动阀门、电气等传统产业转型升级,实现稳中提质。
三是打造过硬干部队伍。抓好“红色引擎 龙江先锋”党建提升,推进半导体产业链供应链创新链党建工作。以“两分析一论坛”、师徒“传帮带”等全面提升干部综合素质。抓实公司党风廉政和意识形态工作,持续完善内控管理制度,维护好亲清政商关系。