5月14日上午，2025年绍兴滨海新区首宗带方案出让经营性用地——滨海新区〔2025〕J1（PJ-01-1-32）地块成功出让，实现“交地即交证”“拿地即开工”。
据介绍，该地块将用于建设绍兴滨海新区2025年度十大重点开发项目——马海1号片区绍芯之源建设项目一期工程。项目总投资约8亿元，主要建设集科研办公、商业服务、会议酒店、人才公寓等功能于一体的产业服务中心，项目建成后将进一步完善绍芯谷片区商贸配套综合设施，并有效辐射片区内产业协同发展。
绍兴滨海新区规划建设局相关负责人介绍，“带方案出让”就是自然资源部门提前审定项目规划方案，企业在取得土地之后，便可根据方案开展项目前期审批。此举不仅能提高土地资源要素配置效率，还能精简设计方案审批环节，降低企业设计成本和时间成本，有效助推企业“拿地快开工”。
为保障这块经营性用地顺利出让，绍兴滨海新区在土地出让前期充分运用“拿地即开工作战室”+“项目进展一张图”机制，由分管领导牵头“挂图作战”，规划、国土、建设等工作内容同步推进，针对遇到的难点、堵点问题及时会商处理，不断向上争取支持，确保项目稳步推进。
今年4月，绍兴滨海新区的“拿地即开工作战室”?正式启用?，绍兴滨海新区规划建设局组织各科室业务骨干，为企业全景式解析拿地开工流程，帮助企业管理层理清项目全局脉络，并安排“一对一”专员全程跟进，在业务办理中实时答疑、提前指导，推动相关审批业务提速，为项目快建设、早投产注入强劲动能。
“在土地出让项目落地过程中，传统管理模式面临‘信息断层、协同失效’等痛点。”绍兴滨海新区规划建设局相关负责人说，为精准破解项目推进中的痛点、堵点问题，提升土地出让项目全周期管理效能，绍兴滨海新区规划建设局推出“出让项目进展一张图”可视化管理机制，通过实时动态更新、全流程信息透明化、高效协调磋商三大核心功能，构建起“业务联动、企业参与、领导督办”的闭环服务体系，实现项目推进“一目了然、一管到底”。
据介绍，企业可根据“出让项目进展一张图”的实时动态，及时掌握项目进度和后续相关办理事项，企业通过一次对接即可同时办理多个事项。项目推进中出现堵点问题时，专门负责的工作人员会介入协调解决；对于较为复杂问题，绍兴滨海新区规划建设局会由业务分管领导牵头召开协调会，明确解决方案和办理时限。
“出让项目进展一张图”可视化管理打破了科室之间信息壁垒，分管领导、企业负责人和经办人都可以在第一时间掌握项目进展情况，各类因信息交流不及时而导致的问题也得到有效解决。
“土地拍卖当日，工作人员还会在现场进行指导，帮助企业顺利拿地，办理合同签订等相关手续。竞拍结束后，工作人员还会持续跟进，在业务办理中及时答疑，帮助企业实现‘拿地即开工’。”绍兴滨海新区规划建设局相关负责人说，在接下来的土地出让工作中，将不断提升工作效率，完善工作机制，让更多企业尽早拿地开工，为绍兴滨海新区高质量发展助力。
审批“齐步走” 服务“不断档”
近日，绍兴滨海新区成功出让今年首宗“带方案出让”经营性用地，这也是绍兴滨海新区“拿地即开工”改革落地后的首个示范项目。这一创新举措将传统的“接力跑”审批模式升级为“齐步走”，通过提前介入、并联审批，实现土地摘牌与项目审批高度同步，让企业真切感受到“滨海速度”。
“带方案出让”并非简单的流程压缩，而是一场深刻的审批制度改革。在严守质量安全底线的前提下，通过“拿地即开工作战室”统筹协调，运用“项目进展一张图”动态管理，实现规划、国土、建设等工作内容的同步推进。这种“前端预审、并联推进、限时办结”的工作机制，既保证了审批质量，又将项目开工时间大大缩短，充分彰显了“时间就是效益”的服务理念。
改革的关键在于构建全周期服务体系。绍兴滨海新区创新推出“三位一体”服务模式：专员“一对一”全程跟进，提供从立项到投产的“全链条”服务；部门“多对一”协同配合，形成跨部门服务合力；政策“点对点”精准滴灌，确保惠企措施直达企业。这种“全链视角”的统筹管理，让企业从“跑部门”变为“等上门”，体验到“入园即享”的服务水平。
值得注意的是，“拿地即开工”只是服务的起点而非终点。绍兴滨海新区正着力打造“不断档”的服务体系：建立企业成长档案，实施“全生命周期”管理；组建专业服务团队，提供“陪伴式”发展指导；搭建政企互动平台，实现需求“即时响应”。这种“服务不断档”的机制，让企业不仅能够快速落地，更能健康成长。
栽下梧桐树，引得凤凰来。绍兴滨海新区以审批“减法”换发展“加法”，以服务“乘法”赢企业口碑，不断谱写优化营商环境的新篇章。当“齐步走”的审批效率遇上“不断档”的服务品质，这片投资热土必将释放出更强劲的发展动能。
?来源 | 绍兴日报
?编辑 | 詹志平
?审核 | 韩婕
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