体制机制改革，是开发区破除发展桎梏、激发内生动能的根本途径。2024年以来，长兴经开区紧紧抓住管理机构升格这一契机，逐步构建起权责清晰、运转高效、协调有序的管理体制。2024年，长兴经开区以全省第七的成绩获评省级综合考核先进单位，较上年提升三位；并入选全省实际使用外资前十、绿色发展前十榜单。2025年前三季度，规上工业产值增长8.9%，固定资产投资增长6.1%，出口总额增长15.8%，经济运行持续稳健向好。

明确由县委领导兼任党工委书记，党工委副书记、管委会主任为副县长级，进一步提升决策统筹能力。另设兼职副书记，由属地镇街党（工）委书记兼任，以保证重大项目、重要工作的统筹推进落实。此外，明确部分开发区副科长级领导兼任发改、经信、商务、财政、自然资源等重点部门的领导班子成员，加强条线工作与县级职能部门的对接协调。

全面清理和整合内设机构，减少管理层级，提升运行效能。除办公室挂党群工作部牌子外，其他挂牌机构一律不再保留。将开发区管委会所属原投资服务中心、原公共事业服务中心整合为公共事业服务中心，提升综合服务能力。

全面清理和整合内设机构，减少管理层级，提升运行效能。除办公室挂党群工作部牌子外，其他挂牌机构一律不再保留。将开发区管委会所属原投资服务中心、原公共事业服务中心整合为公共事业服务中心，提升综合服务能力。

改革的落脚点在运行效能的提升。长兴经开区以企业需求为导向，持续推进放权赋能、流程再造和服务优化，打造高效顺畅的政务服务体系。

系统梳理涉企审批事项，能下放的事项全部下放、可延伸的事项主动延伸，实现“审批不出区、办事不出门”。针对暂不具备下放条件的事项，积极争取政策支持，逐步拓宽经济管理权限，真正让权力下沉到发展一线。

在县级规划总体框架下，由开发区自主编制区域控规和专项规划，推进“多规合一”，提升空间、资金等要素配置效能。通过优化财政分成办法、健全基层保障机制，为开发区经济社会发展提供坚实支撑。2025年前三季度，完成腾笼换鸟超200亩、低效用地再开发近500亩、供地及组件近1000亩，保障重点项目落地建设。

探索“一支队伍管执法”，推进执法力量整合、标准统一、过程透明，强化“管住风险、无事不扰”的服务型执法理念。全面推行跨部门“综合查一次”等创新机制，实现监管与服务并重、执法与发展共赢。

健全“党工委（管委会）+公司”运行模式，明确政企职能边界，实现政企分开、管运分离。长兴经济发展集团管理层参照县级部门正副职管理，推进市场化运营和法人治理结构完善，成为开发区项目建设、产业培育、投资运营的重要助力。

体制机制优化不仅是“权”的重塑，更是“人”的激活。长兴经开区坚持以人才为核心要素，以政策引才、机制聚才、服务留才，构建全链条人才生态体系。

实施高端人才“引育留用”全生命周期管理，建立“一人一企一策”模式，常态化举办人才沙龙、会客厅，营造“才安长兴”的良好氛围。通过赛事引才、资本引才、以才引才，集聚一批高层次创新创业人才。2025年前三季度，认定市级人才创业项目17个，推动诺力、超威与重点高校在前沿领域合作，新增产学研合作项目21项。

围绕新质生产力培育，制定企业奖补政策，对在科研创新、成果转化等方面成绩突出的企业给予政策优先；推动企业设备更新与数字化改造，鼓励企业加大研发投入、做强做优。2025年前三季度，新增技改项目60个，其中“零土地”技改项目32个，新增国家级专精特新重点“小巨人”4家、省级专精特新企业10家。

推行“编制分类、人员统筹”管理模式，探索开发区与中心镇干部轮岗交流制度，打破体制壁垒，实现人尽其才、才尽其用。完善“314N”全员招商考核体系，形成“人人肩上有目标、个个身上有压力”的奋进氛围，直接带动项目招引数量较去年同期实现大幅增长。

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